黃酒：本地品牌大戰(zhàn)外地品牌　　

　　歷史上，上海灘是黃酒的根據(jù)地，老上海人喝老酒，曾經(jīng)是老上海一大傳統(tǒng)民俗。自從成為一個對世界開放的港口城市后，上海

　　上海有一部分老上海人，被稱為“土著居民”，再加上中年以上的群體，他們鐘情于黃酒，是黃酒消費的主體；上海還有一部分洋人、高級白領(lǐng)、海歸派，他們是葡萄酒和洋酒的消費主體；而越來越多的外來人口、外來務(wù)工者，主要消費的是白酒；上海屬南方城市，夏季時間比較長，冬天相比北方也不很冷，再加上啤酒的低度化，使得啤酒成為了上海市場消費量最大的一個酒種。單就黃酒來說，上海在全國的城市中，是人均消費黃酒量比較大的城市，2005年黃酒的上海市場銷售利潤占到全國的33%，一直以來是全國的黃酒企業(yè)的必爭之地。大約在2005年以前，上海市場占優(yōu)勢的還是外地黃酒品牌，尤其是紹興黃酒，那時的上海地產(chǎn)黃酒還在蓄勢待發(fā)，醞釀著一場“收復失地”的革命。

　　如果說多年以前，您在上海的商超貨架上見到更多的是會稽山、女兒紅、古越龍山、塔牌等品牌；那么這幾年就發(fā)生了日新月異的變化，您在商超貨架上會發(fā)現(xiàn)上海地產(chǎn)黃酒的品牌，也擠出了一席之地，甚至是超過一半的“席地”。

　　目前，本地品牌在上海占據(jù)了四分之三的市場份額，其中的石庫門與和酒勢頭強勁，這兩大品牌所代表的海派勢力一直在努力振興本地品牌，勵精圖治，貼近市場前沿，不論是釀酒配方、產(chǎn)品包裝還是市場營銷，都緊跟時代腳步，彰顯出了驚人的創(chuàng)新意識。海派黃酒如旭日東升，市場節(jié)節(jié)高升，如今的上海黃酒市場，大致可以說是“本地品牌”的天下了。石庫門與和酒在“收復失地”的同時，加大資本整合力度，努力加固對上海市場的掌控優(yōu)勢。

　　作為外地品牌，曾經(jīng)是叱咤風云上海灘的王者，面對本地品牌的群雄并起，他們豈能輕易言��？于是外地品牌向本地品牌發(fā)起的反攻，成為了現(xiàn)今黃酒行業(yè)的一場“好戲”、“大戲”和“重頭戲”。

　　2005年，會稽山與上海佳惠公司合資成立了上海佳惠實業(yè)公司，隨后，會稽山又以1.5億元控股嘉善黃酒；“一招未完，又是一招，一招狠過一招”，2006年，會稽山根據(jù)上海的地域文化和上海人的消費口味，有針對性地推出了“尚•海派”，貼近更為廣大的上海消費群體，突出養(yǎng)身概念，創(chuàng)導健康飲酒。

　　對于會稽山在上海市場的舉動，上海黃酒學會會長毛照顯曾這樣評價說：“我了解會稽山，她的前身云集酒廠的酒曾經(jīng)在上海很有名氣，這幾年，會稽山不斷推出新品，從水香國色到尚•海派，產(chǎn)品很受市場歡迎，會稽山高恣態(tài)、大手筆進軍上海，是一件非常好的事情，有競爭才會有發(fā)展，有創(chuàng)新才有生命力！”

　　曾經(jīng)是央視黃金時段黃酒廣告“標王”、在全國市場占據(jù)老大寶座的古越龍山，也把上海市場當成了重點來抓。公司把與黃酒關(guān)聯(lián)不大的副營產(chǎn)品整合了出去，以表集中所有精力專心奪回上海市場的決心。公司董事長傅建偉說：我們要專心做黃酒，把黃酒做大做強；下大力氣改變目前在上海市場的失守之勢，公司為自身量身打造了一套上海行銷方案，從降低度數(shù)改善口感、瓶型設(shè)計到改進產(chǎn)品特性與產(chǎn)品命名策略，既繼承了古越龍山的品牌資產(chǎn)，又為其品牌注入了更多的上海元素，更重要的是，古越龍山針對海派黃酒的“劣勢”，特別推出了東方原釀系列，“原生原釀”已經(jīng)成為古越龍山攻搶上海市場的撒手锏。

　　在上海灘這個“戰(zhàn)場”上，雖然目前是本地品牌略占上風，可是業(yè)內(nèi)人士都看到了外地品牌的雄心壯志，本地品牌與外地品牌的大戰(zhàn)，還會愈演愈烈，誰會是永遠的王者？誰會是明天的勝利者？上海黃酒市場的“戰(zhàn)爭”，值得業(yè)內(nèi)外繼續(xù)關(guān)注�！�